People-oriented | The 2023 ＂Decai Core Star＂ Management Trainee interview competition came to a s
2023.06.21
为贯彻落实德才股份校招生培养政策，逐步培养德才子弟兵，人力资源管理中心在集团范围内针对初级管培生、中级管培生、高级管培生开展岗位公开竞聘。6月20日至21日，2023年度“德才芯星”管培生述职竞聘活动在德才大厦圆满落幕。
为建立及完善德才股份人才培养机制，人力资源管理中心不断丰富人才梯队及公平的竞争、激励机制，合理发掘、培养优秀人才，深入推进集团“以德为先，德才兼备”的用人理念，推进员工的职业发展路径。德才集团管培生的培养时间为3年，其目的就是培养与发掘高潜人才，管培生述职竞聘活动也在此框架管理下本着“公平、公正、公开”的原则，全员参与，相互学习，让有潜质的员工更好的施展才能。
德才股份将员工视为公司最宝贵的资源和财富，在持续完善用工制度和薪酬福利体系，畅通内部沟通渠道的同时，也努力营造公平公正、健康安全的职业发展环境，以实现岗位价值、促进员工成才为目的，关注员工全生命周期成长，从组织体系、师资体系、课程体系、培训技术、制度机制等方面给予支撑，为员工提供丰富的学习资源和专业能力提升平台，全面提升员工的专业应用能力和岗位履职能力。此外，公司拥有完备的员工福利制度，为男性员工提供7天带薪陪产假，为女性员工提供一定的带薪哺乳时间、产前检查时间，据统计，2022年度集团有30多位男员工休带薪陪产假，平均每人带薪陪产假休息7天。完备的员工休假福利，让每一位公司员工获得幸福感、归属感。
德才股份重视员工的长期发展，积极为员工持续健全、优化晋升管理体系。我们将企业整体发展前景以及各职能部门、各层级人才的实际需求相结合，制定对应的员工职业生涯规划，细化员工的管理内容与管理模式，让每一位员工得到公平发展的机会，实现员工与企业同步高质量发展的协同效应。
为建立及完善德才股份人才培养机制，人力资源管理中心不断丰富人才梯队及公平的竞争、激励机制，合理发掘、培养优秀人才，深入推进集团“以德为先，德才兼备”的用人理念，推进员工的职业发展路径。德才集团管培生的培养时间为3年，其目的就是培养与发掘高潜人才，管培生述职竞聘活动也在此框架管理下本着“公平、公正、公开”的原则，全员参与，相互学习，让有潜质的员工更好的施展才能。
德才股份将员工视为公司最宝贵的资源和财富，在持续完善用工制度和薪酬福利体系，畅通内部沟通渠道的同时，也努力营造公平公正、健康安全的职业发展环境，以实现岗位价值、促进员工成才为目的，关注员工全生命周期成长，从组织体系、师资体系、课程体系、培训技术、制度机制等方面给予支撑，为员工提供丰富的学习资源和专业能力提升平台，全面提升员工的专业应用能力和岗位履职能力。此外，公司拥有完备的员工福利制度，为男性员工提供7天带薪陪产假，为女性员工提供一定的带薪哺乳时间、产前检查时间，据统计，2022年度集团有30多位男员工休带薪陪产假，平均每人带薪陪产假休息7天。完备的员工休假福利，让每一位公司员工获得幸福感、归属感。
德才股份重视员工的长期发展，积极为员工持续健全、优化晋升管理体系。我们将企业整体发展前景以及各职能部门、各层级人才的实际需求相结合，制定对应的员工职业生涯规划，细化员工的管理内容与管理模式，让每一位员工得到公平发展的机会，实现员工与企业同步高质量发展的协同效应。
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